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在閱讀心得(上)和(中)，分別介紹了瑞•達利歐的生平和他所運用在生活中的原則，有興趣但還沒看過的人，可以從下方的連結去看看
而在最後一篇，閱讀心得(下)主要會介紹幾個作者在工作中或是管理橋水上會用的一些原則。這一部分我自己讀起來還蠻吃力的，因為有的時候很難理解作者的意思，我覺得可能跟我本身工作的經驗還不足，加上工作的原則很多都是在講如何管理員工和組織，我也還沒有到那個層級的職位。
所以對我來說作者的工作原則，比較像是預先了解管理層面可能會遇到的問題和解決辦法等等，而且在讀的過程，都會讓我一直試著站在管理者的角度去思考，真的會有位子不同，思考模式就不同的感覺。
組織的構成
組織是由兩個部分所組成的機器，文化和人，而兩個是會互相影響的，因為構成組織的人會塑造他的文化，而組織的文化則會決定他用甚麼人
所以最優秀的組織會兼具優秀的人和優秀的文化，但是這是一個相當難達成的事，作者認為橋水的成功和失敗都和這兩件事情有密不可分的關係。
要把組織當成一台機器，不斷的去分析他，如果結果和目標相符，那代表組織是有效在運作，但如果不符的話，那就要透過診斷問題來修改。
和生活的原則一樣，都是需要透過五步流程來檢視，才能最有效率的改善問題：
1. 有清楚的目標
2. 確認妨礙目標達成的問題
3. 診斷機器有哪些部分(哪些人或是設計)運作不順
4. 設計修改方案
5. 採去必要行動
創意擇優
這是作者從頭到尾一直強調橋水成功的重點，他認為這是最好的決策制度。那到底甚麼是創意擇優呢？
極度透明 + 極度真實 + 可信度加權決策 = 創意擇優
如果想要獲得最好的意見，除了要營造一個鼓勵大家獨立思考的環境之外，還必須要讓大家都能勇於表達自己的想法，所以「極度透明」和「極度真實」其實蠻好理解的，但可信度加權又是甚麼？
如果每一個人都提出一種想法，那會有很多各式各樣的想法擺在眼前，但最後執行時只能採用一種最好的，要從這些意見中挑選出一個又能讓大家心服口服的方法真的不容易。
而橋水的做法是，他們用投票的方式，但他們會記錄過去每一個人提出的意見，最後的成效如何，然後去計算每個人票數的權重是多少。簡單來說，就是過去提出越有效的意見，他的票就越重要。
用這個方法算是讓大家都有參與決策的權利，但又不會因為多數暴力，而讓真正有價值的意見被埋沒的一個好方法。
打造允許犯錯，但不容忍一錯再錯的文化
每個人都一定會犯錯，只是成功的人會從錯誤中學習教訓，而失敗的人不會。如果公司的文化是能讓員工勇敢的犯錯，這樣他們就能從錯誤中學習，快速的進步，反而會減少嚴重的失誤。
在經歷犯錯時，一定會感到很痛苦，但如果想要進化，這些痛苦的時刻就會顯得很重要，所以我們不該想要閃避這些經歷，而是要深入的探討和琢磨，才能開始一步步的改善。
以上只是舉了其中幾點，不管是工作的原則，還是生活的原則，其實內容都相當的豐富，每個人有感覺或認同的原則應該也都會有些不同，作者也說，可以不用完全的照著他的原則去做，但很鼓勵我們讀完，思考過後，挑選自己適合的原則去做變化，並且記錄下來，這樣對人生會很有幫助。
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